卷扬启闭机企业要解决资金问题，需要内部决策层做出具有前瞻性的决策，并时刻作为企业的头等大事去处理。为了生存，企业不应该错过任何一个哪怕是极其微小的机会。
创业首要的是解决资金问题，资金问题永远是企业的头等大事。就如古代用兵，胜负的核心并不是看你的武器准备如何先进，不是看你的士兵如何同仇敌忾，而最要命的是粮草问题。一旦粮道被断，粮草被烧，自然会溃败。
粮草问题在企业的核心表现就是现金流与投资者关系（IR）管理问题，其中现金流是造血机制，IR是输血机制，两方面的问题如企业发展的两个车轮，这两个车轮互为前提，通过互动产生源源不断的动力，不能厚此薄彼。
在没有突破资金瓶颈之前，企业在发展的过程中总是存在后顾之忧。即使没有到万事俱备的时候，也可以鼓足勇气进行冲锋。
如果那资金问题全然通过以前所积攒的以及股东之间凑的方式来解决，那么注定你是会成为思想上的巨人，行动上的侏儒的，因为你的步伐过于保守，你会由于厌恶风险，同时也把机会屏蔽在自己的门窗之外。
