任何工作说到底还是要通过人来完成，因此人是决定性的因素！正所谓“政治路线确定之后，干部就是决定性因素！团队建设的核心就是明确目标、优化组织、合理分工、奖罚分明、有效执行。团队建设的终极目标是要充分调动人员的积极性，目标一致，形成合力。现实的情况是，很多中小企业的团队建设还处在相当粗放的阶段，从营销层面来看，营销队伍人数很少，很多市场就是一个业务人员，往往是”单枪匹马闯连营“。所谓的
卷扬启闭机企业管理就是任务考核，完成任务就是英雄，则奖之，完不成就是”狗熊“，则罚之。对于有一定人员规模的企业来说，最突出的问题表现在团队的精细化管理水平偏低，绩效考核仍然是重结果，轻过程、团队作业未形成流程与体系、执行力偏弱、团队凝聚力低、人员流动率较高。
