随着
卷扬启闭机企业的做大，决策事物的增多和对决策能力要求的提高，这种局面必须进行改进：
一是尊重知识，聘用专业人才，让专业的人做专业的事情，要学会尊重专业，比如请外部专业团队（我们简称外脑）做参谋、招纳专业的人员到公司任职等都是解决这一问题的有效办法；
二是学会抓大放小，抓重放轻，在企业经营管理过程中要进行适度的合理授权，使集权变分权，但一定要能让各中心、部门领导者都起到相互监督的作用；
三是决策者要努力提高自身的修养和专业素质，不断开阔自己的视野。俗话说：看的远才能走的远，一样道理，领导者的心胸和视野决定着企业的未来方向和成就。
四是要加强企业的信息流管理，信息是企业进行决策的理性参考，不系统和不准确的信息都可能导致决策的失误，信息流的管理包括：产供销数据信息、市场动态信息、行业动态信息、战略性人力资源信息等等。
